1999年全国镁业联合体年会暨第二届行业信息交流会(二)
时间: 1999-04-18

                山西闻喜银光镁业(集团)有限责任公司
    董事长兼总经理  任龙太
    

今天,能有机会与大家共同半习交流,我感到很荣幸,在此,我日先代表我们银光镁业集团公司的1600余名下部职工向您们表示热烈的欢迎。

    经过十年的发展,我们银光集团公司现已拥有)3个下属企业,其中8个金属镁厂,2个合金分厂,1个镁粉厂,1个还原罐厂,1个活塞制造有限公司,总资产6000余万元。年产金属镁锭1200{)吨,镁基台金6000吨,镁牺牲阳极1000吨,镁粉500吨,还原罐5000支,活塞14万只,年产值15亿元左右。

   我们银光镁业集团公司的前身是1988年成立的闻喜县地方国营金属镁厂。1993年我们实行一厂两制,吸收职工和社会闲散资金,成立了股份制金属镁二厂。954月份对原国有镁厂进行了股份制改制,成立了银光镁业有限公司;5月份,和闻喜万达矿泉水公司联办万达银光镁业有限公司,(现改名为金改镁五厂)同年lo月份,以银光镁业有限公司、金属镁二厂、万达镁业有限公司等直属企业为核心成立了银光镁业集团有限责任公司。九五年以来,特别是1998年我们通过联营、租赁、兼并等形式,使我们的生产规模进一步扩大,到目前为止已发展成为国内同行业中规模量大的金属镁及其系列产品的专业化集团公司。

    同众兄弟单位一样,我们也经历了金属镁市场的风云变幻,但我们银光人自始至终坚持人讲称职,事争一流,艰苦创业,不息追求的企业精神,用了大集团,小操作,小步快跑,滚动发展的经营策略,跨越子一道又一道难关,迎来丁一个又一个胜利。

    一、人讲称职,事争一漉,艰苦创业,不息追求

    88年建厂初,我们只有几十名职工、几十吨的生产能力;投产不久,骤变的外部环境使我们举步维艰。我们发动干部职工出谋献策克服重重困难,对还原炉进行多次改造,由最初每个炉8支罐改为10支,又由10支改为14支,最后由14支增加到18支,直到目前的22支。到九二年单罐产量达到12公斤,总产量超过了200吨,产品首次进国际市场,企业初显生机。93年市场进一步好转,价格也明显上升,我们抓住机遇,通过职工和社会集资上马了第二条生产线,建立了金属镁二厂,使生产能力一举超干吨。九四、九五年是金屑镁发展的鼎盛时期,我们不失时机,继续扩大规模,九五年实际产量达20)o吨。由于众多镁厂的纷纷上马,低水平重复建设,导致金属镁产能过剩,售价大幅下跌,企业陷入困境。进入九六年形势非常严峻,面对现实,我们没有惊慌,没有气馁,而是沉着冷静,集思广益,从容应付。多年来一贯倡导的人讲称职,事争一流.艰苦创业,不息追求的工作作风,升华为我们的企业精神。我们深深懂得,市场经济就是竞争经济,企业只有在内部管理和降低成本上狠下功夫,才能在残酷的市场竞争中占有一席之地c山重水复疑无路,柳暗花明又一村。正当我们为企业前途焦虑的时候,全国学邯钢的春风吹遍三晋大地。我们适时学习借鉴了邯钢的模拟市场核算,实行成本否决的成功经验,使我们在绝境之中得以重生。

    九六年三月份,我们组织财务、企管、质检、生产等部门一行六人赴邯钢学习取经。邯钢人干毛巾也要拧出水的精神深深打动厂我们每一个人。返厂后连夜召开中层以上千部会议,展开市场大滑坡,我们怎么办的大讨论。通过讨论,统一了认识,振奋了精神。‘‘只要精神不滑坡,办法总比困难多成为全体干部职工的共识。依据销售一价格一税金利润一应付管理费用二成本’’的成本例算法,核算了生产成本,并将目标成本层层分解到各分厂、车间、班组,制定丁(模拟成本管理,实行成本否决的实施方案)。实施方案充分调动了全体职工积极性,从集团到分厂、从车间到班组、从经理到工人,人人肩上有压力,个个头上有指标,形成千斤重担众人挑,不怕困难士气高,的热烈局面。压力变动力,大家积极行动起来,从一线到机关,从干部到职工,群策群力,车间从一根电焊条,——个螺丝钉做起,机关从一张稿纸、一个大头针做起,节能降耗的精神在银光人心中发芽生根。

    通过学邯钢,取得了丰硕的成果。从下面一组数字中则叮得出结论:

    九五年平均生产成本:21669元/吨
   
九六年平均生产成本:17019元/,下降4659元/吨
   
九七年严均生产成本:14388元/元,下降2631元/吨
   
九八年平均生产成本:10300元/吨,下降4088元/吨
   
九九年截止目前成本降到万元以下。

    纵观十年/史,可以说务实的企业精神和严格的成本管理是我们银光得以生存和发展的关键所在。

    二、发挥优势,抓住机遇,迅速扩张

    尽管我们在成本管理方面取得了较好的成果,但从成本上挖潜势必越来越少。众小镁厂的经营不善或停产,为我们迅速扩张提供了极好的机遇,也使我们的管理优势、资源优势、晶牌优势、人才优势、技术优势和资金优势得到了淋漓尽致的发挥。

    一是对镁得利特钢公司实行控股经营。这个厂主要生产还原罐,因为管理不善,厂内亏损严重,不到二年时间216万资本金全部亏完。9710月,我们只派了一名/长,注入了50方启动资金,严格推行银光的一套管理制度,将单罐成本降低了2300元,当月扭亏为盈。989月份,又新增了一条生产线,年产还原罐可达5300支,年创利润超200万。

    二是以品牌和管理优势取得对晋运扶贫救灾镁厂的控股经营权。这个厂总投资400万元、年产能500吨镁锭,因市场疲软,经营不善,停产两年,亏损100余万元。我们以每年48万元租赁该厂,以银光的闻美品牌投入占总股份的40%。9711月份投产,第一月盈利20万元,后通过技术改造,生产能力扩大到年产1000吨左右,呈现出良好的发屉势头。

    三是以每年80万元的价位租赁闻喜融《e金属制品有限公司,该厂投资700余万元,拥有两条生产线,8台还原炉,年产能1200吨镁锭,自律厂以来就没有全面开工,只投产一条线四个炉子,由于不善管理,严重亏损,已有两年多生生产。我们九八年815日进厂后,只用了一个月就使一条线四个炉子投产,不到两个月全线启动,一个月产量突破180吨,全年可产镁锭2000吨以上。

    四是原活塞/破产后,我们整体收购,年产活塞14万支。今年我们又在此/区内建厂年产镁合金5000吨的一个车间,四月底可竣工投产。运城地区轧钢厂整体转移,占地108亩,为银光今后的发展创造了有利条件。总之,我们通过低资本扩张,只以300万元的投入,就盘活了3000多万元的资产,增加了5000万元的销售收入。

    三、千锤百炼,精铸闻美;银光品质,誉冠全球

    质量是企业的生命,我们的闻荚牌系列产品之所以能在市场不景气的情况下销懈较畅,是我们确定了千锤百炼,精铸闻镁;银光品质,誉冠全球的质量方针,狠抓全面质量管理的结果。产品质量过得硬,不仅可以提高劳动生产率,降低成本,增加经济效益,更是一笔可观的无形资产,我们坚持在全体员工中树立闻荚尤次品的质量意识,维扩企业产品的质量形象成为每一个员工的自觉行为。我们对质量实行一票否决制,并把质量责任落实到各部门、各分厂、车间、班组、个人身上,做到层层有入管,人人有责任,工作有标准,结果有考核。为了确实保证产品的质量,我们配置了先进的分析设备原于吸收仪和直读光谱仪,使化验检测手段处于同行业先进水平。

    为使公司的质量管理再上一个新台阶,扩大银光的名牌效应,我们依据ISO9002国际标准的要求建立了适合于我公司的质量保证体系。98127我们已经正式通过了ISO9002质量体系认证,它对我们公司的管理水平和产品质量的再度提高,起到了极大的推进作用。

    近几年来,我们在企业管理和资本运营方面做丁一些有益的尝试,这是各级领导、同行帮助关心的结果。当然,这距各位领导、同仁的要求还差得很远。今后,我恳求大家给我们更多的关心和帮助,相互学习,相互交流,共同提高,为振兴我国的金属镁业尽自己最大地努力!让我们携起手来,共创中国镁业辉煌的明天!

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